Op 3 april mocht ik, Martijn Buitenhuis, tijdens het NCBOR-congres samen met CROW een sessie verzorgen over hulpmiddelen die bijdragen aan de ontwikkeling van beheerorganisaties. Leuk om bij het beheer van de openbare ruimte zo de verbinding te mogen leggen tussen mens en organisatie, en structuur en processen.
Beheerorganisaties of assetmanagementorganisaties hebben het niet altijd even makkelijk. Er zijn uitdagingen op het gebied van de vervangingsopgave en energietransitie, het dagelijks beheer, onderhoud, circulariteit, klimaatadaptatie, biodiversiteit et cetera.
Je kunt deze uitdagingen allemaal in processen gieten en hele mooie ‘harkjes’ tekenen, prachtige beleids-, beheer- en uitvoeringsplannen opstellen en zelfs (als dat lukt) genoeg budget hebben. Maar toch valt of staat het goed laten draaien van alle radertjes bij de mensen die het werk moeten doen. Lukt het hen om de waarde van de openbare ruimte centraal te stellen en daar samen van betekenis te zijn?
In het hart van de organisatie draait alles daarbij om samenwerking: Mensen die samen denken, doen en groeien. Geen losse puzzelstukjes, maar één team dat integraal strategie smeedt, plannen tot leven brengt en voortdurend leert. Waar ideeën botsen, oplossingen ontstaan en organisatiekracht vorm krijgt.
Diverse tools
Tijdens deze sessie hebben we laten zien dat het niet altijd makkelijk is om als organisatie te werken met assetmanagement. Vanuit CROW zijn, samen met overheden en adviesbureaus, diverse tools ontwikkeld die helpen om de assetmanagementorganisatie op te zetten en verder te helpen. Een aantal van deze tools hebben we toegelicht. Tools die met name zijn gericht op ondersteuning van mens en organisatie bij het werken conform assetmanagement.
De mens centraal stellen, dat draagt écht bij aan het implementeren en realiseren van ambities en beleid in de openbare ruimte. Mooi om daarin vanuit onze passie verbinder te zijn tussen beleid, organisatie en middelen, en de aanwezigen te mogen vertellen wat onze ideeën en ervaringen daarbij zijn.
Gedeeld beeld
Wat bij mij is blijven hangen, is dat het van belang is om in de teamplannen prioriteit te geven aan de organisatie. Wie doet wat wanneer en waarom? En welke hulp hebben we daarbij van elkaar nodig? Graag leggen we aan u uit hoe we deze tools in teamsessies gebruiken, en hoe we daarmee zicht krijgen op de ontwikkelingen die nodig zijn. Vanuit een gedeeld beeld en gedeelde wens en niet ‘omdat het moet’.
